MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

PENGERTIAN

I. MANAJEMEN

Menurut Johnson (1973) manajemen adalah proses mengintegrasi sumber-sumber yang tidak berhubungan menjadi sistem total untuk menyelesaikan suatu tujuan. Manager adalah pimpinan dalam suatu manajemen yang bertugas untuk memadukan seluruh sumber menjadi satu.

Menurut Dale (1973) manajemen ialah :

1. Mengelola orang lain
2. Pengambilan keputusan
3. Proses mengorganisasi dan memakai sumber-sumber untuk menyelesaikan suatu tujuan.

II. KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktivitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch dan Behling, 1984)
2. Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau teknik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.
3. Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs dan Jacques, 1990).

III. MANAJEMEN KEPEMIMPINAN

Manajemen kepemimpinan memiliki arti sebagai aktivitas memadukan sumber-sumber kepemimpinan agar terpusat dalam usaha mencapai tujuan kepemimpinan yang telah ditentukan sebelumnya.

TUJUAN KEPEMIMPINAN

1. Pemimpin bekerja dengan orang lain
2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas)
3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas.
4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
5. Manajer adalah seorang mediator
6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat
7. Pemimpin adalah yang membuat dan memutuskan suatu keputusan. Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah.

PERAN SEORANG PEMIMPIN

Menurut Henry Mintzberg, peran seorang pemimpin adalah :

1. Peran hubungan antar perorangan, dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
2. Fungsi peran informal sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara.
3. Peran pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator.

FUNGSI KEPEMIMPINAN

PLANNING >> ORGANIZING >> ACTUATING >> CONTROLLING

PLANNING

1. Identifikasi masalah
2. Perumusan masalah
3. Penetapan tujuan
4. Identifikasi alternatif
5. Pemilihan alternatif
6. Elaborasi alternatif

Dalam Planning harus memperhatikan "SMART" yaitu :

S = SPESIFIC

M = MEASURABLE

A = ACHIEVABLE

R = REALISTIC

T = TIME

ORGANIZING, prinsip-prinsip organizing yaitu :

1. Mempunyai tujuan yang jelas
2. Tujuan yang dipahami
3. Tujuan yang dipahami oleh anggota
4. Adanya kesatuan arah
5. Ada keseimbangan antara wewenang dan tanggung jawab
6. Pembagian tugas yang jelas
7. Jaminan terhadap jabatan
8. Balas jasa atas jabatan
9. Penempatan orang yang kapasitasnya sesuai dengan jabatan yang diberikan

ACTUATING

Perencanaan dan pengorganisasian yang baik kurang berarti bila tidak diikuti dengan pelaksanaan kerja. Untuk itu maka dibutuhkan kerja keras, kerja cerdas dan kerjasama. Semua sumber daya manusia yang ada harus dioptimalkan untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi. Pelaksanaan kerja harus sejalan dengan rencana kerja yang telah disusun. Kecuali memang ada hal-hal khusus sehingga perlu dilakukan penyesuian. Setiap sumber daya manusia harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing sumber daya manusia untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi yang telah ditetapkan.

CONTROLLING

Agar pekerjaan berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi, pengawasan, inspeksi hingga audit. Kata-kata tersebut memang memiliki makna yang berbeda, tapi yang terpenting adalah bagaimana sejak dini dapat diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi. Baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pengorganisasian. Sehingga dengan hal tersebut dapat segera dilakukan koreksi, antisipasi dan penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan situasi, kondisi dan perkembangan zaman.

Prinsip-Prinsip Controlling :

1. Menjamin cara bekerja yang efektif dan efisien
2. Memperoleh fakta kesukaran dalam kerja
3. Sebagai dasar pertimbangan pengambilan keputusan

MODEL KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

1. DOWNWARD COMMUNICATION

Komunikasi yang berlangsung ketika orang-orang yang berada pada tataran manajemen mengirimkan pesan kepada bawahan. Fungsi dari downward communication adalah :

1. Pemberian atau penyampaian instruksi kerja (job instruction)
2. Penjalasan dari pemimpin mengapa suatu tugas perlu untuk dilaksanakan (job retionnale)
3. Penyampaian informasi mengenai peraturan-peraturan yang berlaku (procedures and practises)
4. Pemberian motivasi kepada bawahan untuk meningkatkan prestasi kerja.

II. UPWARD COMMUNICATION

Komunikasi yang terjadi ketika bawahan (subordinate) mengirim pesan kepada atasan. Fungsi dari Upward Communication adalah :

1. Penyampaian informasi mengenai pekerjaan-pekerjaan ataupun tugas-tugas yang telah dilaksanakan
2. Penyampaian informasi mengenai persoalan-persoalan pekerjaan ataupun tugas-tugas yang belum terselesaikan oleh bawahan
3. Penyampaian saran-saran perbaikan dari bawahan
4. Penyampaian keluhan dari bawahan tentang dirinya sendiri maupun pekerjaannya

III. HORIZONTAL COMMUNICATION

Komunikasi yang terjadi antar bawahan yang memiliki kedudukan setara. Fungsi arus ini adalah :

1. Memperbaiki koordinasi tugas
2. Upaya pemecahan masalah
3. Saling berbagi informasi
4. Upaya pemecahan konflik
5. Membina hubungan melalui kegiatan bersama

GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN

I. OTOKRATIS

Kepemimpinan seperti ini menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya. Manfaat metode ini antaranya memungkinkan pengambilan keputusan dengan cepat serta memungkinkan pendayagunaan bawahan yang kurang kompeten.

II. PARTISIPATIF

Lebih banyak mendesentrelisasikan wewenang yang dimilikinya sehingga keputusan yang diambil tidak bersifat sepihak.

III. DEMOKRATIF

Ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Di bawah kepemimpinan pemimpin yang demokrasis cenderung bermoral tinggi dapat bekerjasama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri.

IV. KENDALI BEBAS

Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat longgar dan pemimpin bersifat pasif. Yaitu Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung jawab, kemudian menggantungkannya kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan dan menanggulangi masalahnya sendiri.

KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH SEORANG PEMIMPIN

1. Kemampuan analitis (analytical skills) yakni kemampuan untuk menilai tingkat pengalaman dan motivasi bawahan dalam menjalankan tugas.
2. Kemampuan untuk fleksibel (flexibility or adaptibility skills) yaitu kemampuan untuk menerapkan gaya kepemimpinan yang paling tepat berdasarkan analisa terhadap situasi.
3. Kemampuan berkomunikasi (communication skills) yakni kemampuan untuk menjelaskan kepada bawahan tentang perubahan gaya kepemimpinan yang kita terapkan.

-PEMIMPIN ADALAH SEORANG PANUTAN YANG MERANGKAP SEBAGAI PELAYAN BAGI LINGKUNGAN SEKITARNYA-

PERPISAHAN GENERASI SEMPANA 28

Nggak kerasa sudah 3 tahun di SMP (walaupun baru 2 tahun di Sempana). Tapi banyak kenangan manis yang terukir didalamnya, baik suka maupun duka.

Nah, beberapa hari yang lalu Sempana 28 baru saja melaksanakan wisata sekaligus perpisahan di Yogyakarta. Kegiatan itu berlangsung 4-6 Juni 2012. Ini acara sukses! tp tidak berarti persiapannya mulus. kegiatan ini tuh bisa dibilang terlalu mepet, karena persiapannya itu sekitar 1-2 bulan sebelum hari-H... bayangkan? mungkin kalau sekolah lain sdh mempersiapkannya dari bulan Desember atau sebelumnya mungkin.. Walaupun persiapannya 1-2 bulan aja tp hasilnya tetap memuaskan. Itu semua berkat kerjasama dan dukungan dari semua pihak. Trims banyak buat Bpk/Ibu Guru dan temen2 atas kerjasamanya dengan kerjakeras. Tapi semua itu terbayarkan dengan hasil yang cukup memuaskan.

EIGHTSIGH7ED @PRAMBANAN TEMPLE

anak-anak ilang :D

entah ini boyband darimana... wkwk

Bu Yuyun - Bu Asri - Pak Cahyo - Pak Rudi

Lagi nunggu BLT kali ya?? hehe

Modo-Modi Eightsigh7ed *peace

Girlband Eightsigh7ed nih...

Guru-Guru makan pecel.. wenak tenan... 

Bu Tiwi lagi karaoke @busD

@Keraton

@ikomanglfc & @halimansdraf

Iki opo??

gayanya sama... 

So sweet honeymoon naik delman @malioboro

Puncaknya di acara Perpisahan, itu sangat mengesankan bagi gue pribadi maupun bagi teman2 dan guru2. Acaranya sangat berkesan, terharu, bahagia, campuraduklah.. Terimakasih banyak buat guru pendamping yang telah membantu suksesnya acara perpisahan yaitu untuk Bu Imas Komala dan Bu Tiurma Simanjuntak... Dan teman2 panitia perwakilan siswa lainnya. Thanks guys!

MCnya... 

Prosesi Sungkeman (Acara Perpisahan Generasi Sempana 28)

With Mr.Sujito

With Mr.Kristofel

Malam Perpisahan Sempana 28

Ian - Agnes

With Azizah

GENERASI SEMPANA 28 - TIGHTATION

THANKS FOR ALL..

TERIMAKASIH ATAS JALINAN PERSAHABATAN SELAMA INI

and special for : @EIGHTSIGH7ED AND OSIS SEMPANA 28

Perpisahan

KESUKSESAN AKAN SELALU MENYERTAI KITA

Hi semua! Baru ngepost lagi nih. Nggak kerasa yaa ternyata Tahun 2012 itu terakhir berpendidikan di SMP. Kedepan harus memasuki lingkungan baru, pendidikan baru, dan yang pasti lebih menantang.

Kalau diingat-ingat dulu gue masuk Sempana itu tanggal 12 Juli 2010, awalnya ngeliat Sempana itu anak-anaknya kayaknya seriously banget, tapi ternyata seru juga. Apalagi eightsigh7ed... beuh bukan seru lagi, tapi udah kocak abislah. Segala macam rupa sama eightsigh7ed dibuat gokil. Tapi yaa apa mau dikata, setiap ada perjumpaan pasti ada perpisahan.. dan itu sifatnya pasti, setiap ada awal pasti ada akhir. Dan itu terjadi. 2 Juli 2012 Sempana 28 atau nama kerennya Tightation resmi LULUS. Itu sah ditandatangi di Ijazah oleh Kepala Sekolah.

Beberapa waktu ini konsep yang dapat gue petik dari Sempana itu :
"Apabila kita bekerja itu haruslah bekerja keras, tidak hanya bekerja keras tetapi dengan kecerdasan (bekerja cerdas), apabila kita bekerja sudah dengan keras dan cerdas, pekerjaan kita haruslah pantas (bekerja pantas) serta dalam melakukan suatu pekerjaan itu haruslah ikhlas (bekerja ikhlas) dan hingga tuntas (bekerja tuntas)"

Hingga dapat disimpulkanlah FILOSOFI SEMPANA :
BEKERJA KERAS - BEKERJA CERDAS - BEKERJA PANTAS - BEKERJA IKHLAS - BEKERJA TUNTAS


Satu lagi yang dapat gue pelajari yaitu dari Q.S. Al-Insyirah ayat 5-6
"Di setiap kesulitan pasti ada kemudahan. Sesungguhnya setelah kesulitan pasti ada kemudahan"

Pertemuan kita disuatu hari

Menyusun persahabatan yang sejati

Syukur ku kehadirat Illahi

Di atas jalinan yang suci

Namun kini perpisahan yang terjadi

Membawa kenangan yang abadi

Bersabarku terhadap suratan

Di atas perpisahan ini

Teman betapa pilu nya hati menghadapi perpisahan ini

Pahit manis perjuangan telah kita rasakan bersama

Kusampaikan salam perpisahan ini

Untuk temanku dan guru ku

Perpisahan itu akan selalu ada, karena kita pernah berjumpa, bersama, dalam canda tawa dan bahagia.  Setiap tetes airmata yang tertumpah pada perpisahan ini, akan menjadi saksi atas jalinan ukhuwah yang selama ini kita simpul seerat-eratnya.

KALAU MENJEMUR PAPAN PANJANG

BAIK DISUSUN TEGAK BERDIRI

KALAU LAH ADA UMUR PANJANG

INSYA ALLAH KITA KAN BERJUMPA LAGI.

SPECIAL FOR:

SMP NEGERI 9 TANGERANG

TIGHTATION SEMPANA 28 (2011/2012)

EIGHTSIGH7ED (do the best for us!)

Perkenalan

Assalamualaikum

Halo semua, Welcome to my blogger. Nama gua Hauna Haliman biasa dipanggil Hauna. Kalau di sekolah gua juga sering dipanggil Boy (gak tau kenapa gua dipanggil kayak gitu). Gua lahir di RS Honoris (sekarang RS Mayapada) Modernland Tangerang, 14 Oktober 1997. Gua beralamat di Jalan Jatiluhur Raya No. (berapa ya?) Kelapa Dua Perumnas II Kabupaten Tangerang Provinsi Banten.

Pendidikan gua dimulai dari TK Islam Gunung Djati di daerah Perumnas II Tangerang (gak jauh dari rumah, tinggal jalan kaki) setelah selesai TK, gue masuk SD Swasta Model Islamic Village RSBI (sering berganti-ganti nama, SD Mandiri Islamic Village, SDS Plus Islamic Village, SDS Model Islamic Village, SDS Model Islamic Village RSBI, SD SBI Islamic Village) gua lulus tahun ajaran 2008/2009.

Nah setelah dari SD gua masuk ke jenjang SMP, Kelas VII gua sekolah di SMPN 2 Kota Tangerang Selatan (dulunya SMPN 1 Ciputat). SMP Duta ini berlokasi di Jl.Cireundeu Raya Ciputat Timur Kota Tangsel. Nah disana gua tinggal sama 'uwa gua yg kebetulan beliau ngajar di sana. Setiap Jum'at sore gua pulang ke rumah dan Senin pagi/Minggu malam sudah balik lagi ke rumah 'uwa gua. Nah, karena dipikir-pikir lumayan jauh juga Kelas VIII gua memutuskan untuk pindah ke sekolah negeri di daerah Kota Tangerang. Akhirnya gua pindah ke SMPN 9 Tangerang yang berlokasi di Jl. Belimbing Raya Perumnas I Kota Tangerang. SEMPANA sekolah ini sering disebut. Gua di kls 8.7 kemudian gua masuk kls 9.7 (dengan teman-teman yang masih sama). Untuk ngisi aktivitas, gua ikut ekskul Pustakawan Siswa Sempana atau sering disingkat PSS (tapi udah nggak karena masa bakti-nya udah habis sebentar lagi lulus) *doain aja ya biar lulus dengan nilai yang memuaskan dan masuk SMA yang dicita-citakan. Selain itu juga gua juga sebagai Pengurus OSIS Generasi Sempana ke-28 (Februari 2012 ini sertijab).

Kayaknya itu dulu perkenalannya ya, selamat membaca saja. Dan terima kasih.